head-bantungfaek-min-1
วันที่ 29 มิถุนายน 2022 5:19 PM
ยินดีต้อนรับเข้าสู่เว็บไซต์ โรงเรียนบ้านทุ่งแฝก
โรงเรียนบ้านทุ่งแฝก
หน้าหลัก » นานาสาระ » สมาร์ท เป้าหมายการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการจัดการโครงการ

สมาร์ท เป้าหมายการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการจัดการโครงการ

อัพเดทวันที่ 22 ธันวาคม 2021

สมาร์ท และเป้าหมาย เบนจามิน เมซ ถามตัวเองสองคำถามที่ค่อนข้างง่าย ทุกสิ่งที่คุณทำในสาขาอาชีพมีประสิทธิภาพ และนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการหรือไม่ แม้ว่าคำตอบคือ ไม่ จะไม่ใช่หมวดหมู่ แต่คุณต้องการเปลี่ยนให้ดีขึ้น บทความเกี่ยวกับการกำหนดเป้าหมาย SMART จะมีประโยชน์อย่างแน่นอน ระบบการกำหนดเป้าหมายตามเกณฑ์ SMART ได้กำหนดตัวเองว่า ค่อนข้างก้าวหน้าและมีประสิทธิภาพในการจัดการ

สมาร์ท

แต่นี่ไม่ได้หมายความว่า มีเพียงผู้จัดการ และผู้นำสามารถใช้งานได้ เป้าหมายคือสิ่งที่ต้องทำให้สำเร็จ สิ่งที่มีค่าควรแก่การดิ้นรน จากคำจำกัดความนี้ เทคนิคในการตั้งเป้าหมายที่ชาญฉลาด จะมีประโยชน์ไม่เฉพาะในการทำงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการแก้ปัญหาส่วนตัวด้วย คุณแน่ใจหรือว่าธุรกิจของคุณจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น การใช้เป้าหมายที่ชาญฉลาดในการศึกษาของคุณหรือไม่ พอร์ทัลการศึกษา4brain เสนอให้ทำความคุ้นเคยกับการกำหนดเป้าหมายอย่างละเอียด

โดยใช้ SMART ซึ่งเป็นเทคนิคที่จะสอนวิธีตั้ง และบรรลุเป้าหมายอย่างถูกต้อง การประหยัดเวลาและพลังงาน เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และหลีกเลี่ยงความไร้ประสิทธิภาพ สำหรับกรณีเหล่านี้ เราจะวิเคราะห์ไม่เพียงแต่ทฤษฎี และพื้นฐานระเบียบวิธีเท่านั้น แต่ยังเน้นที่การยกตัวอย่างเฉพาะด้วย คุณสามารถเรียนรู้เทคนิคการบริหารเวลาอื่นๆ เชี่ยวชาญวิธีการตั้งเป้าหมาย การสลายตัว การวางแผน และการทำงานร่วมกันในโปรแกรมออนไลน์ของเรา

เทคนิคการบริหารเวลาที่ดีที่สุด ด้านประวัติศาสตร์ SMART Criteria เป็นตัวย่อช่วยในการจำซึ่งใช้เพื่อกำหนดเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ในการจัดการโครงการ การจัดการการผลิต และการพัฒนาส่วนบุคคล แหล่งข้อมูลต่างๆ เชื่อมโยงการประพันธ์คำกับหลายชื่อ บางคนโต้แย้งว่า SMART ถูกใช้ครั้งแรกในปี 1965 โดย P. Meyer ซึ่งศึกษาปัญหาของการจัดการที่มีประสิทธิภาพ คนอื่นๆพัฒนาแนวคิดเรื่องเป้าหมายที่ชาญฉลาดโดย J. Doran

ในบทความที่ตีพิมพ์ในรีวิวการจัดการ ในปี 1981 และถือว่าเขาเป็นผู้เขียน นอกจากนี้ ยังมีชื่อ พี. ดรักเกอร์ ที่ทำงานเกี่ยวกับทฤษฎีการจัดการตามเป้าหมาย และใช้การกำหนดเป้าหมายโดย SMART อย่างกว้างขวาง การทิ้งคำถามของผู้บุกเบิกด้านเทคนิค”สมาร์ท”เป้าหมายไว้ที่การตัดสินประวัติศาสตร์ เราทราบเพียงว่า การถอดรหัสที่รู้จักในปัจจุบัน ด้วยความหมายที่ลงทุนในแนวคิดที่แยกจากกันนั้น ได้อธิบายไว้ในบทความที่กล่าวถึงแล้วโดย J. Doran

มีวิธีที่ชาญฉลาดในการเขียนเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของการจัดการ นอกเหนือจากความหมายของคำว่า SMART เป็นตัวย่อแล้ว ข้อกำหนดสำหรับกระบวนการตั้งเป้าหมาย ซึ่งจะต้องฉลาดและรูปแบบที่ตรงกัน เป้าหมายที่ชาญฉลาด ซึ่งเราและอีกหลายๆ คนใช้ควบคู่ไปกับเป้าหมาย SMART กลับมาที่งานของ J. Doran โดยตรง การนำเสนอการแปลการถอดรหัสตัวย่อของเขา ซึ่งมันเปลี่ยนไปเมื่อเปรียบเทียบกับเดือนพฤศจิกายน 1981 แต่จะเพิ่มเติมในภายหลัง

ดังนั้น เป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับองค์กร บริษัท แผนกควรเป็น S เฉพาะ การมุ่งเป้าไปที่บางแง่มุมในด้านเดียว M วัดได้ ดังนั้น บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ จึงเป็นไปได้ที่จะได้รับตัวบ่งชี้ความคืบหน้า A กำหนดได้ มอบหมายได้ คุณต้องระบุว่า ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินการ R เหมือนจริง โดยมุ่งเน้นผลลัพธ์ ที่สามารถทำได้โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ T เวลาที่เกี่ยวข้อง

กิจการที่เกี่ยวข้องตามเวลา ขอบเขตของการบรรลุเป้าหมาย จะต้องกำหนดไว้อย่างชัดเจน การถอดรหัสดังที่ได้กล่าวไปแล้ว การใช้การตั้งเป้าหมาย SMART ได้รับความนิยมอย่างมากในการจัดการ ซึ่งช่วยพัฒนาทั้งเทคนิคโดยทั่วไป และความหมายที่ลงทุนในแต่ละองค์ประกอบต่อไป สิ่งนี้นำไปสู่การสะสมประสบการณ์เชิงประจักษ์จำนวนมาก ซึ่งบางครั้งมุ่งเน้นไปที่ข้อกำหนดที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง สำหรับกระบวนการกำหนดเป้าหมาย

การพิจารณาการตีความสมัยใหม่ ในรายละเอียดเพิ่มเติม เป้าหมายที่ชาญฉลาดควรมีความเฉพาะเจาะจง เนื่องจากปัจจัยหลายประการ การจัดการในองค์กรขนาดใหญ่เกี่ยวข้องกับการเดินทางที่ยาวนาน ระหว่างผู้มีอำนาจตัดสินใจ และผู้ดำเนินการ การสื่อสารมีประสิทธิภาพเพียงใด และการเชื่อมต่อระหว่างกันเป็นอย่างไร พนักงานธรรมดามองเห็นเป้าหมายชัดเจนเพียงพอหรือไม่ และที่สำคัญ อยู่ในแนวเดียวกันกับผู้บริหารหรือไม่ จากคำตอบของคำถามเหล่านี้

จะเห็นได้ชัดว่า ยิ่งมีการกำหนดเป้าหมายที่กระชับ และเป็นรูปธรรมมากขึ้นเท่าใด โอกาสในการบรรลุเป้าหมาย ก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น แต่นั่นไม่ใช่ทั้งหมด ความเป็นรูปธรรมไม่เพียงหมายความถึงข้อกำหนดสำหรับการตั้งเป้าหมายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความเข้าใจเดียวกันในทุกระดับ ที่จะดำเนินการในกระบวนการดำเนินการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เงื่อนไขข้อตกลงที่อธิบายข้างต้น สามารถอธิบายตำแหน่งของผู้เขียนที่ใช้ค่าง่ายๆ แทนเฉพาะ

ความเรียบง่ายของเป้าหมาย มีแนวโน้มที่จะทำให้แน่ใจว่า ผู้รับเหมาหรือพนักงานที่ดำเนินการจะทำให้ถูกต้อง เนื่องจากถ้อยคำนั้น ไม่ทำให้เกิดคำถามใดๆ ดังนั้น เกณฑ์แรกในการกำหนดเป้าหมายที่ชาญฉลาด คือความเป็นรูปธรรม ผู้เขียนชาวอเมริกันโต้แย้งว่า คำถาม W ห้าข้อ ต้องได้รับคำตอบเพื่อให้ได้คุณลักษณะนี้ ประโยคคำถาม อะไร คือต้องทำอะไรบ้าง ประโยคคำถามทำไม คือทำไมจึงควรบรรลุสิ่งนี้ ประโยชน์และผลประโยชน์ที่จะได้รับคืออะไร

ประโยคคำถามใคร คือใครมีส่วนร่วมในงานบ้าง ประโยคคำถามที่ไหน คืองานเกิดขึ้นที่ไหน ซึ่งข้อกำหนด เงื่อนไข และข้อจำกัดในการทำงานมีอะไรบ้าง เป็นต้น

 

บทความอื่นที่น่าสนใจ ➠ การประมวลผล การสูญเสียเนื่องจากการประมวลผลมากเกินไป อธิบายได้ ดังนี้

แสดงความคิดเห็นด้วย Facebook

นานาสาระ ล่าสุด
Banner 1
Banner 2
Banner 3
Banner 4